攻略做的比较好的网站,网站推广每天必做的流程,电子商务网站前台设计,跨境电商网站系统开发提示#xff1a;文章写完后#xff0c;目录可以自动生成#xff0c;如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录 敏捷畅想一、培训 SAFe 项目顾问 (SPC)二、培训精益敏捷领导者三、 举办价值流研讨会并确定您的第一个敏捷发布系列四、 定义/设置 ART 和团队五、 担任重要角色六、… 提示文章写完后目录可以自动生成如何生成可参考右边的帮助文档 文章目录 敏捷畅想一、培训 SAFe 项目顾问 (SPC)二、培训精益敏捷领导者三、 举办价值流研讨会并确定您的第一个敏捷发布系列四、 定义/设置 ART 和团队五、 担任重要角色六、准备和完善敏捷计划待办事项列表七、培训团队设定发布日期八、进行 PI 规划 – 启动敏捷发布系列九、执行程序增量十、执行创新和规划 (IP) 迭代总结 敏捷畅想 好的您已经对敏捷感到兴奋有一段时间了……现在您更加兴奋了因为您了解了规模化敏捷框架 (SAFeTM) 以及它如何帮助组织规模化并成功实施复杂项目、交付业务价值并在其上实现这一目标 时间和预算之内 如果您粗略地浏览过 SAFe您可能听说过用于敏捷项目管理的敏捷发布列车 (ART) 的概念。 正如火车以特定节奏将乘客运送到目的地一样ART 是向最终客户交付价值的主要机制。 它是一个由敏捷团队组成的自组织团队由来自组织各个部分开发、安全、DevOps、企业架构等的“乘客”组成共同计划、提交和执行。 他们在称为“计划增量”(PI) 的特定时间范围内执行此操作。 ART 团队50-125 人旨在使团队致力于共同的业务和技术使命使组织能够更快地响应市场变化并更快地交付价值。 那么敏捷发布火车的发布通常是什么样子的呢 以下步骤概述了典型的 ART 启动所需的内容可以帮助您入门。
一、培训 SAFe 项目顾问 (SPC)
SPC 是引领转型并将规模化敏捷框架连接到您的企业的变革推动者。 他们为公司的领导者和利益相关者提供指导并充当领导敏捷发布列车 (ART) 的教练和培训师。
二、培训精益敏捷领导者
精益敏捷领导者了解框架的原则和理念实践、角色活动和工件并以此为基础做出决策。 他们还负责领导和促进公司内部采用 SAFe并帮助改善业务成果。
三、 举办价值流研讨会并确定您的第一个敏捷发布系列
价值流是优化向客户交付的价值的一系列步骤。 价值流研讨会的目的是
了解并确定您组织的价值流选择您的第一个价值流确定您的第一个 ART
四、 定义/设置 ART 和团队
设置敏捷发布系列的最佳实践
拥有清晰、明确的“产品”获得领导层的支持建立合作重大挑战或机遇
敏捷团队的组建基于
特性/组件最大限度地减少依赖性解决集成问题正在执行的DevOps 活动
五、 担任重要角色
关键角色包括
发布列车工程师系统架构师产品管理Scrum 大师产品负责人顾客
六、准备和完善敏捷计划待办事项列表
产品经理和其他高级经理构建功能列表以清晰地阐明愿景并将其分解为团队的故事。
七、培训团队设定发布日期
对团队进行 SAFe 培训以便对框架有一个共同的、基本的理解。
八、进行 PI 规划 – 启动敏捷发布系列
所有参与者面对面见面团队完成计划、分配工作以及计划和承诺 PI 目标识别依赖性和处置风险
九、执行程序增量
关键计划活动PI 规划、系统演示每两周一次、检查和调整研讨会建筑跑道共同的节奏使团队保持同步
十、执行创新和规划 (IP) 迭代
IP 迭代是最后的 2 周冲刺完成以下任务
吸收估计差异及时创新完善即将到来的 PI 计划的积压工作开展检查和调整 (IA) 研讨会 总结
请记住SAFe 不是一个规定性实体可以调整某些步骤以满足特定的组织需求和目标。 启动敏捷发布系列可能具有挑战性因此拥有经验丰富的团队成员来指导您也将确保您的目标能够实现。
